面对日益复杂的外部环境，开顺眼睛向内，深挖内潜，力求通过实施一系列体制机制变革，快速深入推进转调，提高竞争力。自去年以来，开顺加快优化组织结构步伐，对加工工序进行重组，进一步理顺工程管理、技术研发、能源环保管理机制，优化预算管理、绩效考核模式，为快速提升门窗主业盈利能力起到了重要的支撑作用。

为进一步应对门窗行业高成本、低收益的严峻形势，支撑开顺集团发展，迅速提高门窗主业盈利能力，今年伊始，开顺确立了深化内部改革，依靠技术和管理创新，加快转变发展方式，深入推进结构调整，全面提高企业发展质量和效益的工作思路，着手建立适应市场新形势的新体制、机制和组织架构。

此次调整是开顺适应现代企业管理的需要，要从公司新的管理要求，新的运行机制，从实现系统提升、创新超越的角度来认识此次体制变动。“没有大的体制机制创新，我们很难在瓶颈问题上取得新突破。”集团公司董事长蒋康华说。“为更快适应新形势和做强的新要求，我们必须以更大的决心和勇气全面推进各项改革，进一步提高内部资源利用效率，增强企业活力，力争门窗主业盈利有较大幅度提升，为支撑开顺发展作出新的贡献。”